भविष्यको डाक्टरको कार्यालय कस्तो देखिन्छ?

मेडिकल हेरविचार डेलिभर गर्ने तरिका निरन्तर विकास हुँदैछ, तर तपाईले तपाइँको सामान्य चिकित्सकसँग अनुभव गरेकोमा वास्तवमा पछिल्लो 50 वर्ष भन्दा धेरै परिवर्तन भएको छैन। यो विचार गर्नुहोस्: स्टिथोस्कोप अझै पनि सामान्यतया प्रयोग गरिएको 1816 मा आविष्कार गरिएको थियो। रक्तचाप कफ 1881 मा आविष्कार गरिएको थियो। यद्यपि इलेक्ट्रोनिक मेडिकल रेकर्ड (ईएमआर) 1 9 71 मा आविष्कार गरेको छ, चार दशक भन्दा बढी हो।

त्यहाँ धेरै राम्रो कारणहरू छन् जुन आधुनिक मेडिकल प्रोफेसरहरूले टेक्निकल विकास र नयाँ डिजिटल स्वास्थ्य आविष्कारहरू सजिलो हुन्छन्। तथापि, नवाचारको गति आजको अर्थ हो भने हाई-टेक समाधानहरू मुख्यधारा बजार भन्दा छिटो भन्दा छिटो छिटो पुग्छ, कहिलेकाहीँ परम्परागत ढोकाहरू बाहिरिन्छन्। त्यहाँ नयाँ आशा छ कि स्वास्थ्य प्रविधिमा प्रगतिले चाँडै स्वास्थ्य सेवाको केही अपर्याप्त भागहरू बदल्न सक्छ। यो केवल टेक्नोलोजी होइन जुन विघटनको कारण हो - स्वास्थ्य विशेषज्ञहरूसँग हाम्रो कुराकानी पनि परिवर्तन हुँदैछ, र यसैले, स्वास्थ्य-हेरचाह चिकित्सकहरूले उनीहरूको उपचारको दृष्टिकोण अनुकूलन गर्दछन्।

यद्यपि यो सत्य हो कि अधिकांश सामान्य चिकित्सक कार्यालयहरुमा अतीत देखि अवशेष हुन्छ, स्वास्थ्य प्रविधी र डिजिटल स्वास्थ्य को प्राथमिक हेरविचार अनुभव, र साथ नै दबाइ को अन्य क्षेत्रहरुमा बढन को लागी शुरू हो। स्वास्थ्य हेरविचार गर्न खोज्ने अधिक सुलभ, निजीकृत, र आर्थिक, हेरचाहको नयाँ मोडेल प्रस्तावित गरिँदैछ जुन पारंपरिक तरिकाले स्वास्थ्य हेरविचार गरिन्छ।

नयाँ संसारको हेरविचारको प्रविधि आधारित मोडेल

सन् 1 9 73 मा न्यूयर्कमा मेमोरियल स्लोन-केन्टरिङ क्यान्सर केन्द्रका अध्यक्ष डा। लुईस थमसले एक भाषण दिए। उहाँले "डेटा परीक्षण-र-त्रुटि अनुभव र गुच्छाको पुरानो संसार" डेटाको पहुँच र स्वास्थ्य प्रविधिको प्रयोगको नयाँ संसारसँग तुलना गर्नुभयो। डा। थमसले सोचेका थिए कि उत्तीर्ण औषधिको भविष्य थियो।

उनले दृढतापूर्वक विश्वास गरे कि एक राम्रो प्रविधिको मूल्यांकन आवश्यक थियो ताकि स्वास्थ्य सेवाको क्षेत्र अधिक व्यवस्थित दृष्टिकोणबाट लाभ उठाउन सक्छ। उनले यो पनि देखाएको छ कि सामान्य जनता प्रायः चिन्तित टेक्नोलोजी को बारे मा चिंतित थिए जसलाई उनि केहि भूमिगत चिकित्सा प्रयोगशाला मा छिपे हुए छ।

लगभग 45 वर्ष पहिले, थमसले औषधिमा प्रविधिको प्रभावलाई छलफल गरे र विज्ञानमा ठूलो लगानीको सुझाव दिएका थिए। यी दिनहरू, टेक्नोलोजीले वास्तवमा समस्याहरूको लागि धेरै नयाँ र उपन्यास समाधान प्रदान गर्न सक्दछ जुन पहिल्यै अपरिहार्य देखिन्छ। तथापि, त्यहाँ केहि छन् जुन अझै पनि दैनिक दैनिक औषधिमा डिजिटल स्वास्थ्यको भूमिका छ। यद्यपि केही तर्कले गर्दा आधुनिक औषधिले प्रविधि प्रदान गर्न उपकरणको रूपमा प्रविधिको प्रयोग गर्दछ, हेरचाहको एक मोडेल जुन मौलिक रूपमा प्रविधिमा ग्रस्त भएको छ अहिलेसम्म पूर्णतया पूर्णतया लागेन।

त्यहाँका भविष्यहरू यो नजिकको भविष्यमा परिवर्तन हुन सक्ने संकेत हुन्। त्यहाँ धेरै मेडिकल स्टार्टअपहरू छन् जसमा रोगीहरू र तिनीहरूका सामान्य चिकित्सकहरू बीचको सम्बन्ध प्रयोग गर्ने सम्बन्धलाई पराजित गर्न महत्वाकांक्षा छ। स्वास्थ्यका यी नयाँ अग्रगामीहरू उद्देश्यले "सस्तो संसार" प्रविधिलाई प्रत्येक रोगीलाई सस्ती मूल्यमा ल्याउन प्रयत्न गर्दछ।

अहिले कसरी प्रविधि प्रयोग भइरहेको छ?

यस्तो एउटा उदाहरण अग्रेषित छ, एक पूर्व इन्जिनियरिङ द्वारा एक सिलिकन वैली स्टार्टअप स्थापना।

प्रत्येक रोगीलाई व्यक्तिगतकृत योजना ल्याउन, फर्वार्डले मानव चिकित्सकको व्यक्तिगत मूल्याङ्कनको साथ कृत्रिम बुद्धिलाई संयोजन गर्दछ। तिनीहरूको डाक्टरको कार्यालयमा शरीर स्क्यानर समावेश छ जुन आधारभूत निकाय कार्यहरूमा तत्काल जानकारी प्रदान गर्दछ, लाराबाट डीएनए परीक्षण, र वास्तविक-समय रगत परीक्षण पनि ग्राहकहरूलाई 15 मिनेट भन्दा कम समयमा प्रदान गर्दछ।

प्रत्येक भ्रमणको लागि भुक्तान गर्ने ग्राहकको सट्टा, फर्वार्डमा एक फ्लैट-शुल्क सदस्यता वाला मोडेल छ, जसमा 24/7 मा आफ्नो मोबाइल एप मार्फत स्वास्थ्यकर्मीहरूको पहुँच समावेश छ। सदस्यतामा उनीहरूको एकीकृत प्रविधि प्रस्तावको प्रयोग गरी निरन्तर स्वास्थ्य व्यवस्थापन पनि समावेश गर्दछ।

फर्वार्डजस्ता कम्पनीहरू हामीले हाम्रो सामान्य चिकित्सकहरूसँग अन्तरक्रिया गर्न प्रयोग गर्दै आएका परिवर्तनहरू परिवर्तन गर्दैछौं र वर्तमानमा हामी स्वास्थ्य हेरविचारको निरन्तरता देख्न सक्छौं।

कनेक्टिकट इन्स्टीट्यूटका लागि प्राथमिक क्यारियर नवाचार (CIPCI) अर्को उद्यम हो जुन भविष्यको प्राथमिक हेरचाह कार्यालय बनाउन को लागी। सेन्ट फ्रान्सेली अस्पताल र मेडिकल सेन्टर र कनेक्टिकट स्कुल युनिभर्सिटी विश्वविद्यालयको बीच सहयोग, यो संस्थान 2010 बाट चलिरहेको छ। उनीहरूले राम्रो स्वास्थ्य प्रविधि र सुधारिएको कार्यालय डिजाइन प्रदान गरी रोगी अनुभवलाई कसरी अग्रगामी बनाउन रुचाउँछन्। तिनीहरूका केही अवधारणाहरूमा रोगी संलग्नतालाई सुधार गर्न, फोकलमेडिसको प्रयोग, पहिरनयोग्य उपकरणहरूको अझ राम्रो अनुमोदन र कुशल अनलाइन संचार उपकरणहरू विकास गर्नमा ध्यान दिन्छन्।

धेरै रोगीहरूको लागि, यो स्व-हेरचाह र रिमोट निगरानी मार्फत आफ्नो अवस्था व्यवस्थापन गर्न आर्थिक र अधिक प्रभावशाली हुन सक्छ। प्रदर्शनका लागि कतिपय बाट कस्तो हेरविचार व्यवस्थित गर्न सकिन्छ, CIPCI ले बिजुली यन्त्रहरू प्रयोग गरी बिरामीहरूको उदाहरण प्रदान गर्दछ जुन प्रत्यक्ष रूपमा आफ्नो इलेक्ट्रोनिक स्वास्थ्य रेकर्डमा पठाउँछ। पाठ सन्देश पठाउने र भिडीयो च्याटहरू पनि प्रयोग र हेरविचारको गुणस्तर सुधार गर्न प्रयोग गरिन्छ। CIPCI ले प्राथमिक हेरविचार अनुभव प्रदान गर्ने प्रयास गर्दैछ जुन अफिस भ्रमण पार गर्दछ। तिनीहरूको आशा कहीं पनि रोगी हुनु आवश्यक छ। तिनीहरू पनि सेवाको राम्रो एकीकरणको लागि क्लिनिकल टोली केन्द्रहरू सिर्जना गरेर विभिन्न टोलीका सदस्यहरूबीच सहयोग र कुराकानी कसरी सुधार गर्नमा ध्यान केन्द्रित छन्। CIPCI केहि समय-उपभोग गर्ने कार्यहरू स्वचालित गर्न स्वचालित रूपमा प्रविधिको प्रयोग गर्दै जस्तै पर्ची भर्ती गर्दछ।

2022 सम्म हामी आशा गर्न सक्छौं

अग्रेषित र CIPCI द्वारा पेश गरिएको उच्च प्रविधिको कार्यालयले दर्शन विचारहरू जस्तै आवाज उठाउन सक्छ। तथापि, विश्वभरका स्वास्थ्य प्रणालीहरूले वायरलेस र टेक्नोलोजीको लागि ब्रेकिंग गर्दै छन् - हेरचाहको सुविधामा। यूकेको नेशनल हेल्थ सेवा (एनएचएस) ले एक कागजात प्रकाशित गरेको छ जसले केहि परिवर्तनहरू सूची दिन्छ जसरी रोगीहरूले चिकित्सकहरूलाई अर्को केही वर्षमा अपेक्षा गर्न सक्छन्। प्रविधि र दूरस्थ हेरचाह NHS योजनाको ठूलो घटक हुन्।

टेलिमेडिन र अनलाईनमा परामर्श सम्भवतया आदर्श बन्यो, जुन प्रतीक्षा कोठाको निराशा हटाउनेछ। अर्को सम्भावित परिवर्तन हाम्रो चिकित्सकसँग बिताउने समयको हुन सक्छ। रोगीहरूलाई प्रदान गरिएको छोटो समय स्लॉटहरू ती दिनहरू प्रायः अपर्याप्त रूपमा पहिचान गरीन्छन्, विशेष गरी जटिल परिस्थिति र धेरै नैतिकताका साथ रोगीहरूको लागि। केही भविष्यवाणीहरूको अनुसार, भविष्यको सामान्य चिकित्सकले अधिक लचीलो समय प्रस्ताव गर्न सक्षम हुनेछ र सम्भावना बिना हाम्रो आवश्यकतालाई सम्बोधन गर्न सम्भवतः अप्ठ्यारोमा वृद्धि गर्दछ।

2022 सम्म, म्यानुअलहरूले उनीहरूको चिकित्सकसँग भर्चुअल नियुक्तिहरूको आशा गर्न सक्नेछन् र उनीहरूको मेडिकल रेकर्ड, रेफरल प्रणाली र भर्खरै भर्खरै अनलाइन प्राप्त गर्न सक्षम हुन्छन्। जस्तो कि सूचना प्रविधिले रोगीलाई सूचित गर्दछ र उनीहरुको आफ्नै अवस्था व्यवस्थापन गर्ने क्षमतालाई अझ राम्रो बनाउछ, साझा निर्णयमा जोर अब यो भन्दा बढी बढेको छ। साथै, अनलाइन छलफल बोर्डहरू र अनलाइन साथी समर्थन समूहको मूल्य समय सकियो। भविष्यमा, आधारभूत प्राथमिक हेरचाहले सम्भावित अनलाइन उपकरण र डिजिटल विकल्पहरू मार्फत डाक्टर कार्यालय र हाम्रो घरहरूमा (वा हाम्रो छनौटको अर्को सेटिङ) बाहिर जान्छ।

क्लिनिकल आनुवंशिकी विज्ञानको अर्को क्षेत्र हो जुन छिटो प्रगति हुँदैछ। विभिन्न आनुवंशिक जोखिम परीक्षणहरू अधिक सजिलै उपलब्ध छन्, प्राथमिक हेरविचार सेटिङहरू अब ढोकाका रूपमा अभिनय गरे। स्क्यानिडिङ टेस्टले निश्चित रोगको लागि एक मस्तिष्कको आनुवंशिक भविष्यवाणी पत्ता लगाउन लारा वा रगतको नमूना प्रयोग गर्न सक्छ। यो पहिले नै कैंसरको केहि रूपहरु को लागि स्तन , डिवीजन, कोलोरेक्टल र प्रोस्टेट क्यान्सर सहित एक महत्वपूर्ण रोकथाम विधि को रूप मा मानिन्छ।

जेनेटिक परीक्षणले धेरै नयाँ प्रश्नहरू उठाउँदछ किनकि डाक्टरको भविष्य भूमिकाले परिणामको सही व्याख्याहरू समावेश गर्दछ र साथै रोगी निर्देशन प्रदान गर्न विस्तार गर्न आवश्यक छ। बिरामीहरू परिणामको प्रभाव बुझ्न आवश्यक हुनेछ। उदाहरणको लागि, जब एक विरासत अवस्था पत्ता लगाइएको छ, एक डाक्टरले सुझाव दिन्छ कि बच्चाहरू / आफन्तहरू पनि परीक्षण गर्न सकिन्छ भने। यसले सुझाव दिन्छ कि प्राथमिक हेरविचार चिकित्सकहरूले सम्भवतः नैदानिक ​​आनुवंशिकीको ज्ञानलाई सुधार गर्न आवश्यक पर्दछ।

आधुनिक टेक्नोलोजीका रोगहरू

टेक्नोलजीजहरू र डिजिटल उपकरणहरू जसले बिरामीहरू आफैलाई प्रयोग गर्न सक्दछन् अब डिजिटल स्वास्थ्य र स्वास्थ्य प्रविधि कन्फिगरेसनहरूमा ठूलो फोकस छन्। भविष्यका हेरविचार सम्बन्धी मोबाइल एप्स र पहिरन लगायतका प्रायः उल्लेख गरिन्छ। वर्तमानमा, दुर्भाग्यवश उपलब्ध स्वास्थ्य अनुप्रयोगहरूको धेरै राम्रो तरिकाले मूल्याङ्कन गरिएको छैन कि उनीहरूले गुणस्तरको हेरविचारको स्तरहरू पूरा गर्न। व्यवहार र सामाजिक सञ्जालका साइबरप्सिचोलोजीका सम्पादक ब्रेन्डे विदिल्डहोल्डले नोट गर्छ कि उनीहरूको प्रभावकारीता सुनिश्चित गर्नको लागि चिकित्सा एप्सको विस्तृत समीक्षा आवश्यक छ। अनियमित नियंत्रण परीक्षणहरू अझै पनि हराइरहेको छ।

उदाहरणका लागि, एक 2016 अध्ययनले देखाएको छ कि अवसादको साथमा सेवाको लागी केवल 10 प्रतिशत अनुप्रयोगहरू अनुभवका प्रमाणहरू द्वारा समर्थित छन्। यस अंतरलाई सम्बोधन गर्न, एप मूल्यांकन प्रोग्रामहरू अब धेरै स्थानहरूमा सुरू भएको छ। उदाहरणका लागि, ब्रिटेनमा, NHS डिजिटल र NICE यी प्रस्तावहरूको गुणस्तर सुधार गर्न भविष्य एप विनियममा काम गर्दैछ। जब यो प्रविधि राम्रोसँग मूल्याङ्कन गरिएको छ, चिकित्सकहरुले सम्भावित आधार अनुप्रयोगहरूलाई उनीहरूको बिरामीहरूमा प्रस्तुत गर्न सक्नेछन्। यसले यस्तो उपचार विकल्पहरूको सुरक्षा र गुणस्तर बढाउँछ, साथसाथै उनीहरूको क्लिनिकल मान र मेडिकल गोदाममा योगदान गर्दछ।

पहेलो प्रविधि हाम्रो स्वास्थ्य हेरविचार प्रणाली को एक अभिन्न अंग पनि बन्छ। हामी भविष्यमा आशा गर्न सक्दछौं कि सामान्य चिकित्सकहरूले वास्तविक समयका बारे पहिला पहिरन पहिरनमा भरोसा गर्न सक्नेछन्। यसले स्वास्थ्य व्यवस्थापनमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्छ, विशेष गरी जब हानिकारक रोगहरूको उपचार गर्दछ। शर्त-विशेष पहिरनयोग्य यन्त्रहरूले एकत्रित डेटाले हेरचाह गर्ने प्रदायकलाई सचेत गराउनेछ यदि एक विशेष स्वास्थ्य अवस्थाको कुनै चेतावनी चेतावनी देखा पर्छ।

तथापि, केही विशेषज्ञहरूले विश्वास गर्छन् कि पहिरनको प्रयोग धेरै चुनौतीहरूको सामना गर्दैछ, जसमा विभिन्न यन्त्रहरू र एप्सहरूमा रुचि गुमाउनेहरू समेत छन्। साथै, केहि मान्छे अझै पनि प्रगतिशील स्वास्थ्य प्रविधी मा भरोसा नहीं गर्छन, जो सुझाव दिए छ कि 1 9 73 मा लुईस थॉमस द्वारा वर्णित केहि पैटर्नहरु निरंतर रहेछन्। अधिक समय र अझ राम्रो नियमहरू उपभोक्ता उपभोक्ता विश्वास निर्माण गर्न र प्रयोगकर्ताहरुको व्यापक आधारमा नयाँ, प्रविधि-सम्बन्धित स्वास्थ्य बानीहरू विकास गर्न आवश्यक पर्दछ।

> स्रोतहरु:

> Huguet A, Rao S, Rozario S, et al। अवधारणाको लागि संज्ञानात्मक व्यवहार थेरेपी र व्यवहारिक सक्रियिकरण अनुप्रयोगहरूको व्यवस्थित समीक्षा। प्लस ONE । 2016; (5)।

> रयल कलेज अफ जनरल प्रैक्टिसनर्स। 2022 जीपी। एन एन एस भविष्यमा सामान्य अभ्यासको लागि दृष्टि। 2013।

थॉमस एल कमेन्टरी: साइंस र टेक्नोलोजी को भविष्य प्रभाव मा चिकित्सा। BioScience। 1 9 74; 24 (2): 99-105।

> Wiederhold बी व्यवहारिक स्वास्थ्य अनुप्रयोग प्रचुर मात्रामा, तर साक्ष्य आधारित अनुसन्धान लगभग कुनै पनि निकास छैन। Cyberpsychology, व्यवहार र सामाजिक नेटवर्किंग । 2015; 18 (6): 30 9-310।