मतदानले कसरी सन्तुष्ट नर्सहरू, डाक्टरहरू, र टेक्नोलोजीहरू तिनीहरूको काममा छन्
के स्वास्थ्य सेवाका कर्मचारीहरूले आफ्नो क्यारियरसँग खुसी छन्, जस्तै अन्य उद्योगमा कामदारहरू? नर्सहरू, डाक्टरहरू र प्रविधिहरू कत्तिको सन्तुष्ट छन्? कस्ता सम्भावित व्यक्तिहरूले अधिक पैसा वा एक राम्रो कामको वातावरणको लागि छोड्न सम्भव छन्?
TINYpulse द्वारा आयोजित एक सर्वेक्षणमा एक कम्पनी जसले कर्मचारी संलग्नता, कम्पनी राजस्व, वित्तीय फिर्ती, र उत्पादकता को मापदण्ड गर्न मद्दत गर्दछ, एक हजार भन्दा बढी हेल्थकेयर भन्दा बढी कामदारहरूले आफ्नो कार्यभार, क्यारियरको सन्तुष्टि, बर्नआउट, संचार, व्यवस्थापनका मुद्दाहरू, क्षतिपूर्ति, कारोबार सम्बन्धी प्रश्नहरूको साथ प्रदुषित भएको थियो। र अधिक।
सर्वेक्षणको नतिजा केही पक्षमा अचम्मलाग्दो हुन सक्छ तर अन्य क्षेत्रहरूमा अधिक अनुमान लगाउन सकिन्छ।
तिनीहरू कति खुसी छन्?
हेल्थकेयरका कर्मचारीहरूले अन्य उद्योगहरूको तुलनामा एक देखि दस सम्मको एक स्तरीय स्तरको कार्यस्थानको आनन्दबारे रिपोर्ट गर्दछ।
हेल्थकेयर कर्मचारीहरूले अन्य उद्योगका लागि 7.37 भन्दा बढीको तुलनामा आफ्नो आनन्दस्तरको दर बढाउँछन्।
"तपाईंको कामबाट आनन्दित हुन केवल एक भ्रामक भावना होइन; ठोस परिणामहरू छन्" TINYPulse रिपोर्ट बताउँछ। रिपोर्ट नर्सिङ गुणस्तर सूचकहरूको राष्ट्रिय डेटाबेसबाट एक नर्स कार्यबल अध्ययन को लागी जान्छ जुन थाहा हुन्छ कि नर्स कार्य सन्तुष्टिले आफ्नो हालको काममा प्रत्यक्ष रहने उद्देश्यको साथ सम्बन्ध गर्दछ, र यो पनि एक सानो स्तरमा क्यारियरको गुणस्तरसँग सम्बन्धित छ।
तिनीहरू कति सन्तुलित हुन्छन्?
जबकि स्वास्थ्य सेवा कर्मचारीहरूले बेंचमार्क भन्दा खुसी महसुस गर्छन्, उनीहरूले पक्कै पनि महसुस गर्दछन् कि उनीहरूको अन्य उद्योगका अन्य साथीहरूको तुलनामा जीवन-जीवनको सन्तुलन कम छ।
एक देखि दसको मापनमा, स्वास्थ्य सेवाका कर्मचारीहरूले आफ्नो जीवन-जीवनको सन्तुलनको आधारमा 5.87 9 मा तुलना गरेका छन्, तुलनात्मक रुपमा 7.02 को तुलनामा अन्य उद्योगका व्यावसायीहरू।
भारी कार्यभारहरू यस असंतुलनमा एक कारक हो, किनकी 50 प्रतिशत उत्तरदायीहरूले कम से कम 21 रोगी साप्ताहिकमा भाग लिन्छन् र अन्य 13 प्रतिशत प्रति हप्ता 100 भन्दा बढी रोगीहरू छन्!
स्वाभाविक रूप देखि, भारी कामको भार, सर्वेक्षण अनुसार अधिक जलाशय।
कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता कता। हेल्थकेयर कर्मचारीहरूले प्रति हप्ताभन्दा बढी रोगीहरूको उपचार गर्ने 4.98 मा जलाउने स्तरको मूल्याङ्कन गर्छन्।
उनीहरू कस्तो महसुस गर्छन्?
यद्यपि स्वास्थ्य सेवाका कर्मचारीहरू अपेक्षाकृत आनन्दित हुन्छन्, अत्यन्तै व्यस्त हुन्छन् र उच्च मागमा, उनीहरूले अन्य उद्योगहरूमा कामदारको रूपमा मूल्यको रूपमा महसुस गर्दैनन्, दुर्भाग्यवश।
हेल्थकेयर कर्मचारीहरूले उनीहरूको मूल्यमान 6.46 मा मूल्याङ्कन गरे, जबकि सबै उद्योगहरूमा बेंचमार्क 7.20 हुन्छ।
"यी प्रतिक्रियाहरूले कार्यबलको चित्रलाई चित्रण गर्दछ जसले तिनीहरूको कामको सन्तुष्टि पाउन सक्छ, तर यो पनि निकै पतली फैलिएको छ" र यो महत्त्वपूर्ण महसुस गर्दैन।
किनकि उनीहरूको मूल्यवान महसुस हुँदैन, स्वास्थ्य सेवाका कर्मचारीहरूले अन्य उद्योगहरूमा कामदारहरूको भन्दा धेरै सम्भावना राखेका छन् जुन आफ्नो हालको जागिरमा दस प्रतिशत वृद्धिको लागि छोड्ने।
एक देखि दस को मापन मा, स्वास्थ्य कर्मचारियों को आफ्नो संभावनाहरु को 10 प्रतिशत को लागि छोडने को संभावना दिए र 5.78 प्रतिशत बढाए, सबै उद्योगहरुमा 4.27 बेंचमार्क को तुलना मा।
प्रशासन बनाम क्लिनिनियस
यद्यपि उनीहरूको उद्देश्य समान छन्, चिकित्सकहरू र स्वास्थ्य सेवा प्रशासकहरूको व्यावसायिक सम्बन्ध अक्सर चुनौतीपूर्ण हुन्छन्।
सर्वेक्षणले निम्न सम्बन्धलाई प्रकट गर्दछ:
- कर्मचारी द्वारा अवरोधित रिपोर्ट गर्ने व्यक्तिहरू अधिक जलाउने सम्भव छ।
- कर्मचारी द्वारा अवरुद्ध गर्ने रिपोर्ट गर्ने कर्मचारीहरू दस प्रतिशत वृद्धिको लागि बढी सम्भावित हुनसक्छन्।
"रोगी हेरचाह र प्रशासन बीच विभाजन बेवास्ता गर्न सकिँदैन। कर्मचारी प्रतिधारणको लागि महत्वपूर्ण परिणामहरू छन्," रिपोर्ट भन्छ।
यी मुद्दाहरूको बावजूद, स्वास्थ्य सेवा कर्मचारीहरूले आफूलाई आफ्नै कामको प्रदर्शनमा आउँदा सकारात्मक मूल्याङ्कन दिन्छन् (8.47 9 मा एक एक स्केलमा, 7.96 बेंचमार्क मूल्याङ्कनको तुलनामा)। साथै, उनीहरूको सेवा स्तरमा रोगीहरूलाई उच्च रूपमा 8.53 मा रेट गर्छ।
यसको अतिरिक्त, रिपोर्ट प्रदर्शन मूल्याङ्कन कर्मचारीहरु को बीच एक "परेशान" विपरीत छ कि कसरि उनि आफ्नो संगठन को प्रदर्शन को दर को तुलना को तुलना दिन्छन्।
कसले हल्लाएको छ: नर्स वा डाक्टरहरू?
जब नर्सहरू र डाक्टरहरूका लागि प्रतिक्रियाहरू भत्काइएका हुन्छन् भने, नर्सहरूले डाक्टरहरूको तुलनामा अझ बढी मनपराउने केही पक्षहरू मूल्याङ्कन गरेका छन्, र डाक्टरहरू अन्य कारकहरूबारे अझ बढी सकारात्मक महसुस गर्छन्।
डाक्टरहरूले काममा सामान्यतया आनन्दित हुने रिपोर्ट गर्दा, 7 9 7 नर्सहरूको 7.34 मूल्याङ्कनको साथ, नर्सहरूको रूपमा लगभग एकपटक जलाएर बाहिर रिपोर्ट गर्दछन्। (क्रमश: 4.90 देखि 4.84।) यसबाहेक, पुरुष नर्सहरू (7.65) पुरुष पुरुषहरू भन्दा कम महिलाहरू पनि कम आनन्दित छन् (7.31), जबकि पुरुष र महिला चिकित्सकले पनि खुशीको रिपोर्ट गरे।
नर्सहरूले उनीहरूका वेदनालाई डाक्टरहरूको तुलनामा थोडा अधिक रेट गर्छन् । जब बजारको तुलनामा उनीहरूको वेतन दरको तुलनामा सोचेको भए, नर्सहरूले आफ्नो वेतन 6.11 9 मा डाक्टरहरूको 5.85 लाई स्थान दिए। पुरुष नर्सहरू महिला नर्सहरूको तुलनामा उनीहरूको वेतन पनि उच्च (6.5 9) दर गर्दछ, जुन हुन सक्छ किनभने पुरुष नर्सहरूले रिपोर्टलाई महिला नर्सहरू भन्दा बढी कमाउँछन्। नर्सहरूले पनि उनीहरूको फाइदाहरू भन्दा बढी फाइदा उठाउँछन्।
नर्सहरूले सेवामा रोगीहरूलाई 8, 8 8 9, चिकित्सकहरूको 8.25 मा अझ बढी मूल्याङ्कन दिए। यस प्रश्नमा पुरुष र महिला दर्जाहरू बीचको कम अंतर थियो। नर्सहरूले पनि उनीहरूको समग्र प्रदर्शनमा अधिक अनुकूल (8.45) को दरले पनि अधिक चिकित्सकहरू भन्दा बढी छ जो पछिल्लो 6 महिनामा 8.17 मा आफ्नै व्यक्तिगत प्रदर्शनको मूल्यांकन गरे। नर्सहरू र डाक्टरहरू बीच, महिलाहरूले व्यक्तिगत प्रदर्शनको लागि थोडा उच्च मूल्याङ्कन दिए।
दुवै नर्सहरू र डाक्टरहरू प्रशासनिक समस्याहरूसँग विचलनको समान स्तर अनुभव गर्छन्। दुवै पेशाहरू (नर्सहरू र डाक्टरहरू) को लागि, महिलाले रिपोर्ट गर्दा "थोडा" र "अवरुद्ध" महसुस गर्छन्।
कार्य जीवनको सन्तुलन चिकित्सकहरूले उच्च स्तरको मूल्याङ्कन गरे 5.96 मा, नर्सहरूको लागि 5.64 भन्दा बढी। वास्तवमा, चिकित्सकहरुले 5.87 को स्वास्थ्य सेवा कार्यकर्ता दर्जा भन्दा माथि आफ्नो कार्य-जीवनको संतुलन मूल्याङ्कन गरे। आश्चर्यजनक कुरा होइन, महिला चिकित्सकहरू र नर्स नर्सहरूले पुरुष चिकित्सकहरू र नर्सहरूको तुलनामा जीवन स्तरको सन्तुलनको बारेमा जानकारी दिए। यो सम्भव छ किनकी धेरै महिलाहरु लाई अझै पूर्णतया घरघर र बच्चा-पछिल्ला कर्तव्यहरु लाई पूर्ण-समय क्यारियर को प्रबन्ध गर्न को लागी कंधे को कंधे को कंधे को कंधे को ढोका मा कंधा दि्छ।
कारोबारको बारेमा प्रश्नहरू केहि प्रतीकात्मक विरोधाभासी परिणामहरू उत्पन्न भयो। नर्सहरूले एक नियोक्ताको लागि काम गरिरहेको उच्च संभावनाको बारेमा अब एक वर्ष (8.36 लाई चिकित्सक '8.01) लाई रिपोर्ट गर्यो। तथापि, नर्सहरूले पनि उनीहरूको नियोक्ता दस प्रतिशत वृद्धि (5.78 चिकित्सकहरूको 5.60) को छोडेर केही थोडा सम्भावना पनि संकेत दिए।
डाक्टर र नर्सहरूले कर्मचारीहरू दर निर्धारण गर्छन्
स्वास्थ्य सेवा र नर्सहरू र डाक्टरहरूको नियोक्ता सम्बन्धी प्रश्नहरूले मिश्रित परिणामहरू उत्पन्न गरेका छन् जुन समयमा विरोधाभास देखिन्छ।
उदाहरणका लागि, चिकित्सकहरू आफ्ना नियोक्ताहरू संचारमा उच्च मूल्याङ्कन र रोगीहरूको आवश्यकतासँग सम्पर्कमा लिएका छन्। यसबाहेक, चिकित्सकले नर्सहरूलाई व्यवसायको काम गर्न नमानेको तुलनामा कम संभावनाको संकेत दिए, यदि उनी आफैं स्वास्थ्य सेवाको खाँचोमा परेका थिए भने।
नर्सहरू महसुस गर्छन् कि उनीहरूका चिकित्सकहरू भन्दा अधिक पेशेवर विकास (6.76) छ भन्ने गर्छन् (6.08)। यद्यपि, यसको बावजूद, नर्सहरूले भन्दा कम मूल्यको मूल्य (6.45) नर्सहरू भन्दा बढी महसुस गर्छन् (6.25)।
यसबाहेक, पुरुषहरू तिनीहरूलाई उपलब्ध अवसरको बारेमा अझ राम्रो महसुस गर्छन्। महिला नर्सहरू (6.72) भन्दा पुरुष नर्सहरूको व्यावसायिक विकासको अवसर अधिक (7.14) पुरुष महिला चिकित्सकहरू भन्दा बढी पुरुष र पुरुष चिकित्सकहरू भन्दा बढी छन्।
दिलचस्प छ, पुरुष नर्सहरूले काममा धेरै मूल्यवान महसुस गर्छन् (6.81, 6.18 महिला महिला नर्सहरूको मूल्याङ्कनको तुलनामा), तर महिला चिकित्सकहरू पुरुष चिकित्सकहरूको भन्दा बढी मूल्यवान महसुस गर्छन्। सायद किनकि नर नर्सहरू अल्पसंख्यकमा छन् र महिला चिकित्सकहरू पनि छन्, उनीहरू अधिक मूल्यवान महसुस गर्छन् किनकि त्यहाँका कर्मचारीहरू वा उम्मेद्वार पूलमा धेरै हुँदैनन्।
नेतृत्व कहाँ लाग्न सक्छ
अध्ययनको अनुसार, त्यहाँ चारवटा चिन्ताहरू छन् जहाँ नेताहरूले उनीहरूको कर्मचारीसँग सम्भावित समस्यालाई सुधार गर्न कारवाही गर्न सक्छन्:
सञ्चार: प्रशासन / नेतृत्व र धितो हेरचाहकर्ताहरूको बीच संचारको खुला च्यानलहरू सुनिश्चित गर्नुहोस्। प्रदर्शन र एक राम्रो तरिकाले काम गर्न पहिचान गर्न स्पष्ट दिशा र निर्देशन प्रदान गर्न, सन्तुष्ट एक बलियो कार्यकर्ता को बनाए राखनको लागि संचार हो।
बर्न-आउट रोक्नुहोस्: रोगी भारलाई मध्यन गर्न निश्चित गर्नुहोस् र प्रतिस्पर्धात्मक मुआवजा र फ्याक्स प्याकेज प्रदान गर्नुहोस्, जब कर्मचारीको लागि अनुकूल, संतुलित तालिका बनाए।
संगठनात्मक प्रभावकारीता: तपाईंले महान व्यक्तिलाई भर्ना गर्नुभएको छ, अब निश्चित गर्नुहोस् कि तपाइँ एक वातावरण प्रदान गर्दछ जुन उनीहरूको शक्ति अनुकूलन गर्दछ ताकि तपाई दक्षता र प्रभावकारिताको उच्च स्तर प्राप्त गर्न सक्नुहुनेछ।
टर्नओवर परिवर्तन गर्नुहोस्: माथिको सबै कारकहरू राखेर, यसले तपाईंको कार्यशक्ति भित्र अवरोध रोक्न मद्दत गर्नेछ। यसले ओभरहेड / भर्ती खर्च र उत्पादकताको कमी बचत गर्छ।