चिकित्सा कार्यालय, धेरै अन्य नियोक्ताहरू जस्तै, भित्रबाट प्रमोशन गर्दछ। कहिलेकाँही उनीहरूले बढावा गर्ने व्यक्तिसँग कम वा कुनै व्यवस्थापन प्रशिक्षण र अनुभव छ। यद्यपि यी नौसैनिक प्रबन्धकहरू चिकित्सकीय अभ्यासको बारेमा धेरै जानकार छन् र उत्कृष्ट प्रबन्धकहरू हुनसक्छन्, प्रायः प्रायः केही योग्यताहरू छन् किनभने चिकित्सा कार्यालयलाई अझ कुशलतापूर्वक र प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गर्न सकिन्छ।
नौसिस मेडिकल कार्यालय प्रबन्धकहरूको कौशल विकास गर्न थुप्रै हस्तक्षेपहरू छन्।
1 -
नेतृत्वत्यहाँ उत्कृष्ट नेता बनाउन थुप्रै गुणहरू छन्। एक मेडिकल अफिस प्रबन्धक हुनुपर्छ जसले एउटा गुणलाई कम र कुनै चिन्ता संग व्यक्तिगत र व्यावसायिक परिस्थितिको प्रभावकारी ढंगले व्यवहार गर्ने क्षमता हो। जब प्रबन्धक तीव्र चिन्ता अनुभव गर्दछ, यो स्पष्ट छ कि उनीहरूलाई उनीहरूको नेतृत्वको दक्षतामा सुधार गर्न तीव्र हस्तक्षेपहरू चाहिन्छ।
2 -
व्यवस्थापनकेही मानिसहरू नेतृत्व र व्यवस्थापनको रूपमा हेर्छन्। नेतृत्व एक आन्तरिक गुण हो, जबकि प्रबंधन एक बाह्य गुण हो। प्रबंधन प्रभावकारी निर्णयहरू, प्रक्रियाहरू र प्रक्रियाहरू विकास गर्ने क्षमता, र रणनीतिको स्थापना गर्ने संगठन हो जसले संगठनको सर्वोत्तम हितमा। नेतृत्व "कुन" र व्यवस्थापनमा फोकस हुन्छ "कसरी।" एक व्यक्तिले स्थितिमा बिना नेतृत्व नेतृत्व कौशल चित्रण गर्न सक्छ। उही व्यवस्थापनको लागि भन्न सकिँदैन। व्यवस्थापन एक कौशल हो जुन विकसित गरिएको छ र यसमा प्रतिनिधि, बुझ्न र अरूलाई विकास गर्ने क्षमता समावेश छ।
3 -
प्रतिनिधिजिम्मेवारीहरू पेश गर्ने प्रबन्धकहरूलाई धेरै तरिकामा अरूलाई उपलब्ध हुन आवश्यक छ। एक "खुल्ला दरवाजे" नीतिले राम्रो तरिकाले वर्णन गर्छ कि एक नयाँ प्रबन्धकलाई प्रभावकारी रूपमा जिम्मेवारी प्रतिनिधि गर्नको लागि आवश्यक पर्दछ। खुला ढोका भौतिक ढोकाको बारेमा होइन तर यो हुन सक्छ। खुला ढोकाको मतलब शारीरिक, भावनात्मक रूपमा, आध्यात्मिक र बुद्धिमानीले कर्मचारीको लागि उपलब्ध हुनु पर्छ। नजिक पुग्न र स्वागत स्वागत स्वरुप कर्मचारीहरूले प्रबन्धकहरूलाई संकेत गर्दछ र तिनीहरू निर्देशनहरू पछ्याउन इच्छुक छन्।
4 -
क्यारेक्टरनोभेम्बर प्रबन्धकहरू आफ्नो चरित्र विकास गर्न ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। ईमानदारी संग आफ्नो टीम को प्रभाव को लागि एक नेता जिम्मेदार छ। नेताहरूले सत्यनिष्ठाको कमीलाई आफ्नो संगठन भित्र र उनीहरूलाई पछ्याउने मानिसहरूसँग स्थायी सफलता पाउन खोज्छन्। सामान्यतया, मान्छेहरूले अगुवाहरू पालन गर्दैनन् जसले सत्यनिष्ठा गर्दैन। नेताका कार्यहरू उनीहरूको शब्द भन्दा बढी शक्तिशाली छन्। कर्मचारीहरूले केने प्रबन्धकहरूलाई विश्वास गर्दैनन्, उनीहरूलाई के प्रबन्धकहरूले विश्वास गर्छन्। तिनीहरूले एक नेतामाथि विश्वास गर्ने ईमानदार र कर्मचारियों संग सबै व्यवहार मा उचित छ। जब व्यवस्थापकले विश्वसनीय व्यवहार प्रदर्शन गर्न असफल भएमा, कर्मचारीले प्रबन्धको निर्देशन पछ्याउन कम उत्प्रेरित छन्।
5 -
आत्म-जागरूकताआत्मनिर्भर हुनुको लागी एक नयाँ प्रबन्धकलाई पहिचान गर्न अनुमति दिन्छ जब समस्याग्रस्त समस्या उत्पन्न हुन्छ जुन उनीहरूको प्रभावकारी ढंगले परिस्थितिका लागि आवश्यक आवश्यक सेट नहुन सक्छ। चीजहरू जो चीजबाट बाहिर जान अघि मद्दतको लागि सोध्न कहिलेकाहीँ आफैलाई सजग हुन्छ। उनीहरूले अधिक उपयुक्त कार्यहरूमा ध्यान दिएर बढी समय बिताउन हातमा बनाएर अपरिवर्तनीय मुद्दाहरूमा प्रत्यायोजित गर्न सकिन्छ। प्रबन्धकहरू आफैलाई चिन्तित पनि उच्च चिन्ता अनुभव गर्दैन किनभने तिनीहरू उनीहरूको बल र तिनीहरूको सीमा जान्छन्।
6 -
असुविधाअसुविधा भनेको असल निर्णय गर्ने क्षमता हो जुन असल निर्णयमा राम्रो निर्णय गर्न सकिन्छ। यसमा डेटा, स्थिति, र परिणामहरू चाँडै विश्लेषण गर्न र संगठनको सुधारको लागि परिवर्तन लागू गर्न क्षमता समावेश गर्दछ।
7 -
बहुमुखीताबहुमुखीता एक कौशल हो जसले नयाँ प्रबन्धकहरूलाई नयाँ स्थितिको चुनौतीहरूको सामना गर्न मद्दत गर्नेछ। बहुमुखी नेताहरू व्यक्तिगत र संगठनात्मक आवश्यकता दुवै समायोजन गर्न सक्छन् जब तिनीहरू उठ्छन्। यी नेताहरू ठूलो तस्वीर हेर्न सक्षम छन्। तिनीहरू अपमानजनक विवरणहरू द्वारा बिग्रेका छैनन् तर रणनीतिक रूपमा संगठनको भविष्यबारे सोच्न सक्छन्।
8 -
विकासकेवल एक प्रबन्धकले स्वयंलाई विकास गर्न कौशलहरू हुँदैन, तिनीहरूसँग पनि उनीहरूको कर्मचारीको क्षमता विकास गर्न कौशलहरू हुनुपर्छ। व्यावसायिक विकास एक नौसिभ प्रबन्धकबाट असाधारण एकमा वृद्धि गर्न कुञ्जी हो।