अवधारण र भर्तीको कुञ्जी
उमेरको सेवा उद्योगमा प्रतिभाशाली कर्मचारीहरू खोज्दै र राख्नु गाह्रो छ। टर्नोवर तीव्र छ। मजदूरी कम छन्। लाभहरू न्यूनतम छन्। यद्यपि त्यहाँ धेरै छन् जसले उद्योगमा क्यारियर बनाउँछ। कार्यबल सन्तुष्टि मजदूरी र फाइदा भन्दा बढी छ। कार्यपालिका सन्तुष्टिको अभियोग - अरूको बीचमा सम्मान र सशक्तिकरण - उद्योगमा अवधारण र भर्तीको कुञ्जीहरू छन्।
मेरो इननभ्वाइस
मेरो InnerView घरको सन्तुष्टि सर्वेक्षण नर्सिङ नगर्ने प्रख्यात प्रदायक हो। नर्सिङ होमहरूमा उपभोक्ता र श्रमिक सन्तुष्टिको तिनीहरूको राष्ट्रिय सर्वेक्षण एक वरिष्ठ हेरविचार व्यवसायको लागि सन्तुष्टि मेट्रिक्सको देशको सबैभन्दा ठूलो निजी डाटासेटमा आधारित एक वार्षिक पहल हो। सर्वेक्षण कर्मचारीको सन्तुष्टि बुझ्न र राम्रो कर्मचारी अनुभव कसरी बनाउने भनेर बुझ्नको लागि उत्कृष्ट ब्यारोमीटर प्रदान गर्दछ।
भर्खरै सर्वेक्षणमा 283,404 कर्मचारीहरूले भाग लिने गरी 40% नर्सिङ सहयोगीहरू थिए; 1 9% नर्स; 41% अन्य। जनसांख्यिकीले देखाउँछ कि यो उमेरको 53% भन्दा बढी उमेरको उमेरको उमेरको श्रमिक हो। लगभग 20% कर्मचारीहरू एक वर्ष वा कमका लागि काममा छन्।
नर्सहरू र नर्सिङ सहायकहरू बीचको सन्तुष्टि अन्य नौकरी कोटिहरूमा कर्मचारीहरूको सन्तुष्टि भन्दा कम रहेको छ; तथापि, दुवै प्रकारका कर्मचारीहरू 2006 बाट उनीहरूका सुविधाहरूसँग सन्तुष्ट भएन, एक निरन्तर माथिल्लो प्रवृति देखाउँदै।
उच्च कार्यबल सन्तुष्टिको साथमा सुविधाहरूसँग परिवारको सन्तुष्टि बढी छ। र यो देखाइएको छ कि तपाईं राम्रो प्रदर्शनको गुणस्तर संग वित्तीय प्रोत्साहन पङ्क्तिबद्ध गर्दा पनि सुधार गर्छ।
सबैले के कुरा गर्छन्
घरको नर्सिङ नर्सिङ निम्न कार्यसूचीमा उनीहरूको कामको सन्तुष्टिको लागि महत्त्वपूर्ण छ:
- प्रबंधन परवाह
- व्यवस्थापन सुन्नुहुन्छ
- नौकरी तनाव र बलात्कारको साथ मद्दत
- कार्यस्थलको सुरक्षा
- पर्यवेक्षक को हेरचाह गर्दछ
- पर्याप्त उपकरण / आपूर्ति
- पर्यवेक्षकले सराहना गर्छन्
- गाह्रो बासिन्दाहरूको सामना गर्न प्रशिक्षण
चार शीर्ष दस चालकहरू जहाँ कर्मचारीहरूले आफ्नै सुविधा सिफारिस गर्नेछन् प्रत्यक्ष रूपमा प्रभावकारी निरीक्षण र व्यवस्थापनसँग सम्बन्धित छन्।
व्यवस्थापन घाट र सूचीहरू
त्यहाँ व्यवस्थापन र नेतृत्वमा त्यहाँ गजियन पुस्तकहरू छन्। मेरो लागि, हार्वे म्याकके यस क्षेत्रमा जाने व्यक्ति हो। किनभने कर्मचारी सगाईको लागि उनको रणनीति सरल छ, यसले काम गर्दछ। र यो तपाईंको कर्मचारी को जान्न को लागी आउँछ। तपाईंको कर्मचारीको बारेमा थप जान्दछ, अधिक तपाईं साँच्चै हेरचाह र सुन्न सक्नुहुनेछ। हार्वेसँग तपाईंसँग त्यसो गर्न मद्दत गर्ने एउटा उपकरण छ र यसलाई स्वतन्त्र रूपमा वितरित गर्दछ। यसलाई म्याकके 33 ले भनिन्छ, अनिवार्य रूपमा तपाईको कामका बारेमा 33 चीजहरू जान्दछन् जसले गर्दा गर्दा तपाइँलाई अधिक हेरविचार र empathetic नेता बन्न मद्दत गर्दछ। यी मध्ये एकभन्दा धेरै भाग छन् त्यसैले गणित 33 सम्म थपिएको छैन! यहाँ तिनीहरू छन्:
- यो गर्व गर्भवती यो व्यक्ति के हो? (कुन ट्राफिक, फोटो, प्रमाणपत्र आदि। व्यक्तिको डेस्कमा, कार्यालयमा, उनको लकर वा काम क्षेत्र वरिपरि भेट्टाउन सकिन्छ?)
- शिक्षाको लागि कर्मचारीको मनोवृत्ति के हो?
- के उहाँ कक्षामा भाग लिनुहुन्छ? एक डिग्री पछ्याउँदै हुनुहुन्छ?
- उसले कसरी आफ्नो कौशललाई वर्तमान राख्छ?
- के यो व्यक्ति नेता हो? नेतृत्व नेतृत्व वा कमजोरीहरू कसरी प्रदर्शन गरेको छ?
- यो व्यक्तिले कुन कुरालाई उत्प्रेरित गर्छ? हामी यो प्रेरणा कसरी पूरा गर्न सक्छौं?
- के यो गोप्य गोपनीय जानकारीलाई हस्तान्तरण गर्न छोटो छ? वर्णन गर्नुहोस्।
- यो व्यक्तिको बाहिरका गतिविधिहरू, रूचिहरू र चिन्ताहरू कम्पनीमा कसरी देखा पर्छन्? (सदस्यता, संघ, पुरस्कार, घर को स्थिति को मांग?)
- यो व्यक्ति कसरी आलोचना स्वीकार गर्दछ? त्यहि गल्तीलाई तपाईलाई कति पटक सच्याउनु पर्छ?
- यस व्यक्तिको काममा सबैभन्दा सफल छ किनभने (प्राविधिक क्षमताहरू, दृढता, अनुभव, आदि)
- यो व्यक्ति नौकरीमा कम्तीमा सफल भयो किनभने (खराब मनोवृत्ति, अनुभवको कमी, सीमित समस्या समाधान गर्ने क्षमताहरू, आदि)
- सबैभन्दा ठूलो एकल शक्ति यो व्यक्ति हो _______________________। के हामी यो प्रयोग वा कम प्रयोग गर्दै छौं?
- यो व्यक्ति प्रतियोगिताको लागि काम गरिरहेका थिए भने हामी कस्तो महसुस गर्नेछौं?
- यस व्यक्तिको उसको शक्ति कसरी ब्यवस्थित छ र, यो व्यक्तिले उनीहरूको कसरी प्रयोग गर्नेछ?
- यस व्यक्तिलाई तिनका कमजोरीहरू कसरी थाह छ, र यो व्यक्तिले तिनीसँग कसरी व्यवहार गर्नेछ?
- के यस व्यक्तिलाई उनीहरूको सहकर्मीद्वारा "कार्यालय राजनीतिज्ञ" को रूपमा मानिन्छ?
- कम्पनीमा यो व्यक्तिको सल्लाहकार वा भूमिका मोडेल को हो?
- के मानिसहरू राम्रोसँग एक आदर्श मोडेल बन्न उपयुक्त छन्? किन? यदि त्यसो भए, हामी कसरी परिवर्तनलाई प्रोत्साहन दिन्छौं?
- के यो व्यक्ति टोली टोली हो? कुन तरिकामा यो व्यक्ति टीममा प्रभावकारी छ? प्रभावकारी?
- के यस व्यक्तिलाई स्वाभाविक शिक्षक छ? यदि हो, हामी यी प्राकृतिक शिक्षण कलाहरू कसरी प्रयोग गर्न सक्छौं?
- के यो व्यक्ति कम्पनीमा कसैको लागि भूमिका मोडेल हुनुपर्छ? यदि हो, कसले? यो कसरी प्रभावकारी ढंगले पूरा गर्न सकिन्छ?
- के यो कम्पनी कम्पनीको लागि प्रभावकारी प्रवक्ता हो? के उसले कम्पनीको लागि बोल्न सहज हुन सक्छ? यदि हो, हामी यो प्रतिभा कसरी प्रभावकारी ढंगले प्रयोग गर्न सक्छौं?
- सहकार्यकर्ताहरूले यो व्यक्तिको कामको प्रदर्शनको बारेमा के भन्नुहुन्छ? उनको आफ्नै विभागमा? अन्य विभागहरूमा?
- यो व्यक्तिलाई उच्च स्तरको जिम्मेवारी दिइएको थियो भने सहकार्यकर्ताहरूले कसरी प्रतिक्रिया गर्नेछन्?
- यो व्यक्तिले पाँच वर्षमा के गर्न चाहन्छ? दस वर्षमा?
- यो व्यक्तिको शक्ति र कमजोरीलाई दिइएको छ, यो व्यक्तिको लक्ष्य कसरी यथार्थवादी हो?
- यस व्यक्तिलाई यी लक्ष्यहरू पूरा गर्न हामी के गर्न मद्दत गऱ्यौं?
- कम्पनी भित्र कुनै पनि चुनौती छ, यो व्यक्तिले उनीहरूलाई उनीहरूको लक्ष्य हासिल गर्न मद्दत गर्न सक्दछ?
- कम्पनी बाहिरका कुन प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूले यस व्यक्तिलाई आफ्नो अर्को कामको लागि तयारी गर्नु आवश्यक छ?
- उन्नतिको लागि व्यक्ति तयार गर्न के लागी के मा- के -के-काम प्रशिक्षण अवसरहरू छन्, र हामी कसरी विशेष गरी उनीहरूलाई प्रयोग गर्ने योजना बनाउँछौं?
- के यो व्यक्तिले विश्वास गर्दछ कि कुनै वा कसैलाई हाम्रो कम्पनीको साथ आफ्नो भविष्य अवरुद्ध गर्दैछ? (एक व्यक्ति, अतीत समस्या, शिक्षाको कमी, आदि?) तिनीहरूको चिन्ता यथार्थवादी छ?
- विगतका लक्ष्यहरूको लागि यो व्यक्तिको स्तरको उपलब्धि के हो?
- के तपाई यो व्यक्तिलाई आफ्नो वर्तमान वर्तमान नौकरी भन्दा अधिक उच्च स्तरको प्राधिकारीमा अझ बढी वा खराब गर्न चाहनुहुन्छ?
- के हाम्रो लक्ष्यहरूको स्पष्ट र खुला संचार छ? के भन्नु भएको थियो र कहिले काँही वर्णन गर्नुहोस्।
- तपाई कस्तो महसुस गर्नुहुन्छ यो व्यक्तिको लक्ष्य कम्पनीको लक्ष्यको साथ मेल खान्छ?
तपाईंको कर्मचारीहरूलाई अझ राम्ररी बुझ्न तपाईंले तिनीहरूको दुईवटा सबैभन्दा ठूलो चिन्ताहरू पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ र प्रक्रियामा अझ प्रभावकारी र empathetic नेता बन्न सक्नुहुन्छ।