सफल भविष्यको लागि एक चार्ट चार्ट गर्नुहोस्
कुनै पनि चिकित्सा कार्यालयमा, त्यहाँ कारकहरू छन् जसले संगठनको सफलतालाई असर गर्न सक्छ। कुञ्जी ती कारकहरूलाई पहिचान गर्दैछ कि तिनीहरू तपाईंको नियन्त्रणमा रहेका छन् वा होइन र योजना विकास गर्दै जसले संगठनका भविष्यका लक्ष्यहरू हासिल गर्नेछ।
चिकित्सा अफिस लक्ष्य पहिचान गर्न र ती लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न योजनाहरू विकास गर्ने यो प्रक्रिया रणनीतिक योजनाको रूपमा उल्लेख गरिएको छ। प्रत्येक मेडिकल कार्यालयले नयाँ स्टार्ट-अपको लागि वा अवस्थित पुन: मूल्याङ्कन गर्दा एक रणनीतिक योजना विकास गर्न आवश्यक छ। सामरिक योजना प्रक्रियामा फोकसका पाँच क्षेत्रहरू छन्।
1 -
एक मूल्याङ्कन गर्नुहोस्संगठन मूल्याङ्कनले SWOT विश्लेषण प्रदर्शन गर्न मान्यता दिन्छ।
S = शक्ति। तिमी के गर्छौ राम्रो के तपाईंसँग राम्रो तरिकाले स्थापित अभ्यास र राम्रो सम्बन्धी प्रदायकहरू छन्? के तपाईसँग प्रतिभाशाली प्रशासनिक र सहयोगी स्टाफ छ ? के तपाईंको शारीरिक सुविधा र प्रविधिले कर्मचारी र रोगीलाई राम्रोसँग सेवा गर्छ?
W = कमजोरीहरू: तपाईले उच्च स्तरमा प्रदर्शन गरिरहनुभएको छ? के तपाइँ स्वास्थ्य सूचना प्रविधिको कमी छ? के तपाई प्रमुख कार्यकर्ताको कमी हुनुहुन्छ जसले तपाईंको अभ्यासलाई बढाउन सक्छ?
O = अवसर: त्यहाँ स्वास्थ्य सेवा पहलहरू छन् जुन तपाईं क्यापिटलाइज गर्न सक्नुहुन्छ? के तपाइँका सेवाहरूको लागि बढ्दो आवश्यकता छ, वा बढ्दो आवश्यकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने अवसर छ?
T = धम्कीहरू: तपाईं जनसांख्यिकी परिवर्तन गर्दा रोगीहरूको हानिको पूर्वानुमान गर्न सक्नुहुन्छ? चिकित्सामा परिवर्तन हुनेछ वा बीमा प्रदायक प्रतिस्थापनले नकारात्मक प्रभाव पारेको छ? के तपाई प्रमुख कर्मचारी वा प्रदायकहरू हराउनुहुन्छ?
यो विश्लेषणले बजारको मूल्यांकन, संगठनको आन्तरिक परिस्थितिहरूको मूल्यांकन, र मिशन, विजन, र चिकित्सा कार्यालयको मानहरू समावेश गर्दछ।
मिशन, विजन, र मानले चिकित्सा कार्यालयको उद्देश्यको समग्र विवरण चित्रण गर्दछ।
- मिशन बयान भनेको बयान सर्वोत्तम वर्णन को बयान हो
- विजन बयान भविष्यको लागि समग्र लक्ष्य को पहिचान गर्दछ
- मान कथनले संगठनलाई पहिचान गर्न चाहन्छ कि विशेषताहरू, विशेषताहरू, र गुणहरूलाई बुझाउँछ
एक पटक एकीकरण पूरा भएको बेला, यो एक रणनीति चयन गर्ने समय हो।
अधिक
2 -
एक रणनीति पहिचान गर्नुहोस्यस चरणमा सामरिक योजना प्रक्रियाको लागी, तपाईंले इलाका कार्यालयको लक्ष्यको समर्थन गर्ने क्षेत्रहरू विश्लेषण गर्न सुरु गर्नुपर्दछ। SWOT विश्लेषणको क्रममा प्राप्त डेटा प्रयोग गरी प्रत्येक क्षेत्रको लागि धेरै रणनीतिहरू पहिचान गर्न मद्दत गर्नेछ।
प्रत्येक रणनीतिले तपाईंलाई सम्भावित प्रस्तावहरू प्रदान गर्नेछ जसले कारकहरू समावेश गर्दछ जुन कारकमा संलग्न व्यक्तिको आधारमा सफलताको लागि मेडिकल कार्यालयलाई मार्गदर्शन गर्दछ। तपाईंले चयन गर्नुभएको रणनीतिमा अन्तिम निर्णय गर्दा निम्न मध्ये प्रत्येकलाई विचार गर्न निश्चित हुनुहोस्:
- बाधाहरू जुन विफलताको कारण हुन सक्छ र ती तरिकाहरूलाई पराजित गर्न सकिन्छ
- बजेटमा समावेश हुने वित्तीय जानकारी , परिचालन खर्च, राजस्व, र अपेक्षित मात्रा
- सफल प्रदर्शनको लागि सिद्ध रणनीतिहरू प्रयोग गर्नुहोस्
3 -
रणनीति योजना बनाउनुहोस्यो योजना योजनामा योजनाको वास्तविक विकास समावेश छ र प्रत्येक क्षेत्रमा चिकित्सा कार्यालयलाई ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ। तपाईंको सामरिक योजनालाई समावेश गर्न आवश्यक पर्दछ।
- लक्ष्य
- लक्ष्य पूरा मिति
- कुञ्जी कार्यहरू
- आवश्यक स्रोत
- अनुमानित राजस्व
पूरा हुँदा, यो योजना सबै दिशामा रणनीतिको कार्यान्वयनको लागी हुनेछ। स्टाफ को सबै स्तर लक्ष्य को सफलता को लागि महत्वपूर्ण छ र शामिल हुनु पर्छ। सम्पूर्ण टोलीले शुरुवात वार्तालापहरु बाट निष्पादन र अन्त्य सम्मको नतिजा सम्म समावेश गर्नुपर्दछ, नतिजाहरूको निगरानी गर्दछ।
प्रयासहरू यी सहकारी क्षेत्रहरूमा योजनालाई प्रभाव पार्ने भूमिकाहरूको लागि समन्वय गरिएको हुनुपर्छ:
- वित्तपोषण
- मार्केटिंग
- सञ्चालनहरू
- संचार
- नीति र प्रक्रिया
- विकास
4 -
रणनीति लागू गर्नुहोस्कार्यान्वयन योजना प्रक्रियाको कार्यान्वयन हो। यो योजनाको वास्तविक काम हो। रणनीतिक योजनाको सफलता निर्भर गर्दछ कि कसरी दिनहुँ दिन अपरेसनहरू सजिलै संग संभाला हुन्छन्।
सम्भावित बाधाहरू कार्यान्वयनको बेलामा बढ्न सक्छ तर यदि मेडिकल अफिसले पहिल्यै सम्भावना पत्ता लगाउनुभएको छ र कारवाही गर्ने योजना तय गरेको छ भने यी चाँडो र प्रभावकारी ढंगले हटाउन सकिन्छ।
तथापि, कार्यान्वयन चरणलाई केही लचीलापनलाई अनुमति दिइनेछ जुन सुधारको प्रयोग गर्न सक्ने केहि क्षेत्रहरू बिना कुनै योजना विकसित गरिएको छैन।
सफल कार्यान्वयनको लागि एक प्रमुख कुञ्जी निश्चित छ कि कर्मचारियों को संगठन को योजनाहरु लाई पूरी तरिका देखि सूचित, तैयार , र जानकारी हो र उनको निपटान मा उचित संसाधन छ।
5 -
परिणामहरूको निरीक्षण गर्नुहोस्यद्यपि योजना पुरा तरिकाले क्रियान्वित गरिएको छ, यो अझै पनि प्रभावशीलता को स्तर को लागि निगरानी को लाभ को आवश्यकता छ। एक योजना जो यसको प्रभावकारीताको लागि पूर्वावलोकन गरिएको छैन आवधिक रूपमा बेकार छ। केहि क्षेत्रहरु को चिकित्सा कार्यालय को अधिकतम प्रदर्शन सम्म पुगन को लागि tweaking या बदलन को आवश्यकता हुन सक्छ।
कुनै योजना विकसित गरिएको छैन वा पूर्ण रूपमा पहिलो पटक क्रियान्वित गरिएको छ। एक रणनीतिक योजना विकास, कार्यान्वयन र निगरानीको एक निरन्तर प्रक्रिया हो।
एक सफल रणनीति एक छ जुन फोकसका प्रत्येक क्षेत्र विकसित र क्रियान्वित भएको दिशामा जान चाहन्छ, दिशामा अग्रिम चिकित्सा कार्यालय लिन्छ। यो सबैलाई समावेश गरिएको फोकस र समर्पण चाहिन्छ किनभने टोली केवल कमजोर रूपमा यसको लिङ्कको रूपमा बलियो हुन्छ।